Quatre domaines, une exigence commune.
AL Advising structure ses interventions autour de quatre familles d'expertise complémentaires, pensées pour les banques et les services financiers spécialisés. Nous mobilisons les compétences nécessaires de manière transverse, selon le contexte et les enjeux de chaque mission.
Stratégie et pilotage
Construire et tenir la trajectoire de l'établissement, depuis la vision jusqu'au pilotage mensuel de la performance.
Interventions types
- 01Diagnostic stratégique et analyse du positionnement
- 02Plans stratégiques pluriannuels et feuilles de route
- 03Tableaux de bord de direction générale et pilotage de la performance des directions
- 04Gouvernance : comités, chartes, règles de délégation et d'escalade
- 05Notes et mémos à destination du conseil, des actionnaires et du régulateur
Organisation et transformation
Aligner les structures, les processus et les compétences sur la stratégie, au niveau du groupe comme des filiales.
Interventions types
- 01Diagnostic organisationnel et fiches d'identité des directions
- 02Organisation cible et modèle opérationnel groupe et filiales
- 03Études d'impact par direction et dispositif de conduite du changement
- 04Cartographie et formalisation des processus (BPMN) et des procédures
- 05Politique générale de crédit, schéma délégataire et chartes des comités
Risques, contrôle et conformité
Identifier, mesurer et maîtriser les risques pour sécuriser l'activité et répondre aux exigences de Bank Al-Maghrib et de la BCEAO.
Interventions types
- 01Profil et cartographie des risques, cadre d'appétence (RAF et RAS)
- 02ICAAP, stress tests et plans préventifs de redressement
- 03Chartes et coordination des fonctions de contrôle : contrôle permanent, conformité, audit interne
- 04Conformité LBC/FT : classification des risques, connaissance client, filtrage et surveillance
- 05Notation des clients à l'octroi : conception, backtesting et spécifications
Gestion de projet et AMOA
Sécuriser l'exécution des programmes complexes, du cadrage à la clôture, au plus près des métiers.
Interventions types
- 01Direction et bureau de programme, kits de pilotage et reporting
- 02Plans de redressement en réponse aux recommandations du superviseur
- 03Suivi consolidé des recommandations de contrôle dans les groupes multi-entités
- 04Expression de besoin, cahiers des charges, RFI et RFP, analyse des réponses
- 05Recette fonctionnelle et accompagnement du déploiement
Votre besoin se trouve à la croisée de plusieurs expertises ?
La plupart de nos missions mobilisent plusieurs domaines à la fois. Nous composons une équipe sur mesure et désignons un associé référent unique pour vous.