Retours d'expérience.
Ce que nos missions nous apprennent sur la gestion des risques, la conformité, l'organisation et la conduite des programmes de transformation bancaire.
Piloter un programme de transformation de plus de 80 chantiers : l'avancement par états jalonnés
Retour d'expérience sur le pilotage d'un programme bancaire de plus de 80 chantiers : états jalonnés, trois dates de fin et des kits volontairement simples.
Lire l'article →Après une mission de la Commission bancaire : transformer les recommandations en plan de redressement
Comment structurer les recommandations du superviseur en chantiers, fiches projet et PMO pour produire un plan de redressement crédible et suivi dans la durée.
Risques, contrôle et conformitéDispositif de gestion des risques : exister, être adapté, être vivant
Un dispositif de gestion des risques peut exister sans être adapté ni vivant. Une échelle de maturité en cinq niveaux pour évaluer et faire progresser le vôtre.
Organisation et transformationRéorganisation bancaire : pourquoi l'étude d'impact commence par l'état antérieur
Une étude d'impact par direction utile décrit d'abord l'existant, puis ce qui entre, ce qui sort, pourquoi et avec quels effets. Retour d'expérience bancaire.
Risques, contrôle et conformitéSuivre les recommandations de contrôle dans un groupe bancaire multi-entités
Superviseur, commissaires aux comptes, audit interne : consolider le suivi des recommandations de quarante entités avec une clôture fondée sur la preuve.
Risques, contrôle et conformitéConformité LBC/FT : analyser l'usage de votre outil avant d'en changer
Trop d'alertes, des scénarios inadaptés : avant de changer d'outil de filtrage ou de surveillance LBC/FT, analysez son paramétrage et son usage réel.